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会社を導く北極星経営
経営者自身の意志から北極星を創り、ビジョン、ミッション、ストラテジーへ降ろすまでを、実例とともに一冊に。進路に迷ったときに開く、会社の羅針盤です。
会社を導く北極星経営
掲げている企業理念やパーパス、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）は、本当に機能していますか。組織をどう動かすかが先に立ち、創業者・経営者が本来やりたいこと、成し遂げたい世界が、置き去りになっていないでしょうか。
本書の北極星経営は、既存のMVVの枠組みを一度ほどき、創業者の北極星からビジョンとミッションを組み直す方法です。北極星は、たどり着く終点ではなく、進み続ける方向です。
創業者の存在意義と志が、製品やサービスの開発から、組織の設計、ブランドの構築まで一貫して通る。社員と顧客とのあいだに、本質的な共鳴が生まれる。その仕組みを、本書は扱います。
企業理念やMVV、パーパスに違和感を覚える経営者にとって、これまでの経営の考え方を新たにするための一冊です。
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この本を届けたい経営者
- これから創業し、何のためにやるのかを先に言葉にしておきたい方
- 新規事業や大きな転換の前に、方向を確かめたい方
- 会社を引き継ぎ、自分の代の北極星を創りたい方
- 掲げた理念を、日々の判断につなげたい方
この本で扱うこと
- 北極星を「到達目標」ではなく「方向」として捉える理由
- 北極星・ビジョン・ミッション・ストラテジーの4層と、その検算のしかた
- 既存のMVVをほどき、創業者の北極星からビジョンとミッションを組み直すこと
- 創業者の志を、製品・サービス、組織、ブランドまで通すこと
- スモールビジネスでの実践例
著者 佐藤 学
佐藤 学（さとう・まなぶ）。SMBCグループ会社、ジャパネット銀行を経て、サイボウズ株式会社で開発部長として製品開発を統括し、ベトナム・上海・ロサンゼルスの子会社立ち上げを主導。独立後はソウル、香港、タリン、デラウェアで起業し、金融、ソフトウェア開発、飲食、コワーキングスペースなど多様な事業の立ち上げと運営を経験（7か国で起業）。現在はアクセラス株式会社で、経営者が自分の北極星を創り、ビジョン・ミッション・ストラテジーへ降ろす対話に取り組んでいる。
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